Penerapan Operational Activity Based Management untuk Mencapai Cost Reduction pada PT X di Gresik

Sentosa, Erick (2008) Penerapan Operational Activity Based Management untuk Mencapai Cost Reduction pada PT X di Gresik. [Undergraduate thesis]

[img]
Preview
PDF
AK_2303_Abstrak.pdf

Download (47Kb) | Preview
Official URL: http://digilib.ubaya.ac.id/pustaka.php/133752

Abstract

Persaingan yang semakin ketat pada saat ini menyebabkan badan usaha harus bekerja secara seefisien dan seefektif mungkin. Tetapi hal ini terkadang sulit untuk dilakukan. Berbagai hambatan muncul baik dari pihak manajemen, karyawan maupun kondisi lingkungan badan usaha. Ketidak sadaran pihak manajemen mengenai komponen dari cost driver inilah yang seringkali terjadi. Alasan inilah yang menyebabkan badan usaha tidak bisa beroperasi secara efisien dan efektif. Penelitian pada PT ”X” dilakukan untuk memberikan gambaran tentang bagaimana teori operational activity based management dapat memberi dampak positif bagi badan usaha dari segi keefisienan, sehingga dapat tercapai cost reduction sehingga menyebabkan naiknya profit. Seperti yang diungkapkan oleh Hilton (1999) bahwa untuk mencapai cost reduciton perlu dilakukan analisis aktivitas terlebih dahulu. Tujuan analisis aktivitas ini adalah tidak lain untuk mengetahui secara jelas tentang pembagian aktivitas, tujuan pelaksanaan aktivitas tersebut, penggolongan serta bagaimana langkah yang harus diambil sehingga PT ”X” dapat mencapai cost reduction dan beroperasi secara efisien dan efektif. Melalui pemahaman prinsip yang jelas maka pihak manajemen baru dapat memutuskan perlakuan yang tepat untuk tiap aktivitas demi mewujudkan cost reduction. Perlakuan yang dapat dipilih oleh PT ”X” antara lain activity elemination, activity reduction, activity selection, dan activity sharing. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data tahun 2007. Untuk mendapatkan data yang sesuai dengan kondisi lapangan, maka dilakukan observasi langsung ke lapangan serta wawancara dengan berbagai sumber internal PT ”X”. Setelah dilakukan analisis, maka didapat pengurangan biaya produk sebanyak 188.792.000. Untuk mencapai penurunan biaya, tentunya juga butuh penyesuaian dan kerja sama dari berbagai pihak serta kemampuan dalam mengatasi pro dan kontra yang muncul sehingga tujuan yang ingin dicapai dapat diraih. Perlu diperhatikan bahwa penerapan analisis aktivitas ini jangan sampai menurunkan kualitas produk. Dengan berkurangnya biaya ini menyebabkan profit produk meningkat dengan sendirinya. Hal penting untuk digunakan sebagai modal bersaing di lingkungan bisnis yang semakin ketat ini. Cost reduction sangat dibutuhkan demi menciptakan competitive advantage yang tidak mungkin dapat tersaingi oleh pemasok lain. ABM membantu terwujudnya tujuan yang ingin dicapai oleh badan usaha mulai dari pengelompokan aktivitas, menganalisis stiap aktivitas hingga akhirnya dapat memberikan dampak pada penurunan biaya produk.

Item Type: Undergraduate thesis
Uncontrolled Keywords: Operational activity based management, cost reduction
Subjects: H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting
Divisions: Faculty of Business and Economic > Department of Accounting
Depositing User: Lasi 193031
Date Deposited: 22 May 2014 03:08
Last Modified: 22 May 2014 03:08
URI: http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/14997

Actions (login required)

View Item View Item