SINTAWATI, SINTAWATI (1999) Penerapan Activity Based Budgeting untuk Meningkatkan Efisiensi Sumber Daya Badan Usaha pada PT. Surya Sakti Utama di Surabaya. [Undergraduate thesis]
Full text not available from this repository. (Request a copy)Abstract
Persaingan di pasar internasional yang makin lama makin tinggi membuat produsen-produsen dalam negeri barus memacu dirinya untuk mengimbangiprodusen-produsen luar negeri. Demikian pula halnya dengan kondisi perdagangan alas kaki. Banyaknya produsen luar negeri yang uncul dengan berbagaikelebihan, misalnya tenaga yang murah, penerapan teknologinya yang cukup cepat merupakan tantangan bagi produsen alas kaki di Indonesia. Produsen alas kaki di dalam negeri tidak hanya dituntut untuk menguasai dan menerapkan teknologi yang tepat guna, tetapi juga meningkatkan efisiensi di tubuh organisasinya. Salah satu cara ang dapat ditempuh untuk meningkatkan efisiensi adalah dengan membuat budget. Traditional budgeting merupakan proses penganggaran yang kurang efektif bagi badan usaha, karena proses ini hanya mendasarkan pembuatan budget pada data historis dan disesuaikan dengan tingkat inflasi atau persentase kenaikan budget dari periode-periode sebelumnya. Penggunaan raditional budgeting untuk menyusun budget akan mengakibatkan terbawanya inefisiensi periode lalu ke periode budget yang dibuat. Proses budgeting yang selama ini diterapkan oleh badan usaha tidak memperhatikan apakah budget yang disusun tersebut dapat meningkatkan efisiensi sumber daya yang ada. Bahkan badan usaha membuat budget hanya berdasarkan judgemsnt saja. Proses continous improvemsnt juga tidak terjadi dalam badan usaha jika badan usaha menggunakan budget yang sama untuk beberapa periode lamanya. Akhirnya budget tersebut tidak dipatuhi. Proses operasionalnya mengikuti kondisi, sehingga badan usaha tidak mengetahui sejauh mana efisiensi telah dilakukannya. Badan usaha yang tidak mampu mengendalikan sumber daya yang dimnilikinya memudahkan tetjadinya pemborosan-pemborosan. Activity-based budgeting melakukan estimasi terhadap penjualan dan produksi WJtuk memperkirakan besarnya sumber daya yang diperlukan WJtuk memenuhi kebutuhan customsr. Estimasi penjualan dan produksi mempertimbangkan kebutuhan customsr,penerimaan material,sales order yang dilakukan serta kapasitas produksi.Dengan estimasi yang dibuat ditarik sampai ke multiple resources yang dibutuhkan. Dengan menggunakan activity-based budgeting,inefisiensi masa lalu dapat dicegah untuk terulang di budget yang akan datang. Penerapan activity-based budgeting pada PT. Surya Sakti Utama membantunya dalam membuat budgst yang fungsional dan dapat dipatuhi.
| Item Type: | Undergraduate thesis |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting |
| Divisions: | Faculty of Business and Economic > Department of Accounting |
| Depositing User: | Suwardi 193009 |
| Date Deposited: | 23 May 2014 06:10 |
| Last Modified: | 23 May 2014 06:57 |
| URI: | http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/15201 |
Actions (login required)
 |
View Item |
