Penetapan Sistem Kompensasi Guna Meningkatkan Produktivitas Manager Cabang Bank ABC Di Surabaya

Handayani, Sri (1994) Penetapan Sistem Kompensasi Guna Meningkatkan Produktivitas Manager Cabang Bank ABC Di Surabaya. [Undergraduate thesis]

[img] PDF
AK_372_Abstrak.pdf

Download (341b)
Official URL: http://digilib.ubaya.ac.id/pustaka.php/154303

Abstract

Pada tahun 1989-1990 pemerintah mengeluarkan kebijakan deregulasi.. Kebijakan ini memudahkan pemilik modal untuk mendirikan bank-bank swasta baru maupun untuk mengembangkannya dengan membuka cabang-cabang baru. Akibatnya terjadi booming di bidang perbankan. Banyaknya bank swasta yang baru berdiri serta pendirian • cabangnya di berbagai lokasi mengakibatkan bank-bank tersebut tidak dapat bertahan lama. Karena dana masyarakat yang dihimpun tidak sebanding dengan jumlah bank yang ada. Di samping itu tenaga profesional yang tersedia untuk mengelola cabang yang baru sangat sedikit. Sehingga terjadi pembajakan manajer cabang bank yang satu oleh bank yang lain. Untuk itulah diperlukan sistem kompensasi yang tepat sehingga bisa menarik tenaga kerja yang handal, mempertahankan tenaga kerja tersebut serta memotivasinya agar bekelja lebih baik lagi. Di dalam Bank ABC telah diterapkan sistem kompensasi yang berupa gaji, tunjangan dan fasilitas. Hanya saja komponen bonus belum diterapkan untuk memotivasi para manajemya agar memberikan hasil terbaiknya. Hal ini dapat dilihat dari perbandingan produktivitas antara tahun lalu dan tahun ini yang mengalami penurunan. Produktivitas diukur dari biaya tenaga kelja dibandingkan dengan laba. Karena kelja yang tidak maksimal tersebut. maka laba badan usaha secara keseluruhan juga tidak maksimal. Untuk mengatasi hal tersebut maka diberikan bonus dalam bentuk lembar saliam agar manajer merasa ikut memiliki badan usaha. Pemberian bonus bisa dilakukan secara ditunda agar dia semakin lama bekelja pada badan usaha. Pemberian bonus bisa berdasar persentase laba yang dihasilkan manajer cabang. Serta pemberian berdasar persentase laba badan usaha secara keseluruhan yang dialokasikan ke setiap tingkatan manajer. Alabatnya produktivitas manajer cabang bisa termotivasi sehingga laba badan usaha secara keseluruhan juga meningkat.

Item Type: Undergraduate thesis
Subjects: H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting
Divisions: Faculty of Business and Economic > Department of Accounting
Depositing User: Suwardi 193009
Date Deposited: 18 Jun 2014 09:39
Last Modified: 18 Jun 2014 09:39
URI: http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/17333

Actions (login required)

View Item View Item