Analisis Pemicu Biaya Stratejik Guna efisiensi Dan Pengendalian Biaya Pada Rumah Sakit Dr. Soetomo Di Surabaya

Widjaya, Astrida (1994) Analisis Pemicu Biaya Stratejik Guna efisiensi Dan Pengendalian Biaya Pada Rumah Sakit Dr. Soetomo Di Surabaya. [Undergraduate thesis]

PDF AK_380_Abstrak.pdf Download (341B)

Abstract

Dengan semakin terbukanya hubungan ekonomi dari negara-negara di dunia. maka persaingan menjadi semakin ketat. Situasi persaingan yang tajam inilah yang mendorong semua badan usaha untuk berusah mendapatkan suatu cara yang bisa dipaka1 sebagai senjata untuk mempertahankan keberadaannya dalam kancah bisnis yang ada. Banyak cara yang bisa dipakai untuk melawan keganasan persaingan ini, tetapi tidak semua cara yang dilakukan tersebut memil1ki kemampuan untuk mempertahankan kelangsungan 1tid.up badan usaha untuk masa yang panjang. Karena itu badan usaha membutuhkan suatu strateji yang tepat dan yang bersifat jangka panjang. Strateji yang ada ini harus dipilih sesuai dengan kondisi badan usaha itu sendiri. Biaya merupakan aspek yanq membutuhkan pengendalian paling teliti. Biaya tidak timbul dengan sendirinya, melainkan selalu ada pemicu yang mengakibatkan biaya tersebut. maka yang perlu dikendalikan adalah pemicu­ pemicu biayanya. Dalam sudut pandang strateJik. pemicu biaya ini dinamakan pemicu biaya stratejik. Jadi dalam melakukan pengendalian biaya. badan usaha harus menggolongkan biaya operasinya ke dalam pemicu-pemicu biaya stratejiknya, yang akan dikaitkan dengan strateji yang dijalankan oleh badan usaha tersebut. Dalam skripsi ini, analisis pemicu biaya stratejik dilakukan pada rumah sakit Dr. Soetomo, sebuah badan usaha jasa milik pemerintah yang merupakan suatu bentuk badan usaha yang kompleks dengan banyak bagian dan sub­ bagian. serta pelayanan yang bermacam-macam. Untuk melakukan analisis pemicu biaya stratejik pada rumah sakit Dr. Soetomo. perlu diketahui dulu bagian-bagian serta item-item biaya yang di pakai sebagai dasar pengelompokan biaya. Setelah itu biaya total operasi di alokasikan kepada masing-masing bagian sesuai dengan dasar alokasi yang tepat. lalu hitung dalam bentuk prosentase masing-masing item biaya terhadap total biaya. ( Data operasional yang dianalisis selama masa 3 tahun. sebab strateji selalu dikaitkan dengan masa yang panjang.) Prosentase rata-rata dari ketiga tahun tersebut akan dijadikan acuan dalam memperhatikan item biaya apa yang paling mempengaruhi operasi dari masing­ masing bagian. Selanjutnya dilakukan analisis pemicu biaya stratejik untuk masing-masinq bagian. Hal ini dilakukan untuk mengetahui prosentase biaya yang dapat dipengaruhi oleh pemicu-pemicu biaya stratejik yang ada.

Item Type:	Undergraduate thesis
Subjects:	H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting
Divisions:	Faculty of Business and Economic > Department of Accounting
Depositing User:	Suwardi 193009
Date Deposited:	19 Jun 2014 03:31
Last Modified:	19 Jun 2014 03:31
URI:	http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/17439

Actions (login required)

View Item