Dampak Gaya Kepemimpinan terhadap Penerapan Action and Result Control pada UD. X di Surabaya

Gunawan, Stevina (2010) Dampak Gaya Kepemimpinan terhadap Penerapan Action and Result Control pada UD. X di Surabaya. [Undergraduate thesis]

[img]
Preview
PDF
AK_2807_Abstrak.pdf

Download (47Kb) | Preview
Official URL: http://digilib.ubaya.ac.id/pustaka.php/155125

Abstract

Dengan semakin berkembangnya dunia bisnis saat ini, keberhasilan suatu badan usaha tidak hanya ditentukan oleh lama tidaknya badan usaha itu berdiri. Gaya kepemimpinan seorang pemimpin sangat mempengaruhi budaya kerja dan semangat kerja karyawan dan juga berpengaruh dalam mengatasi masalah keefektifan dan keefisienan yang timbul karena adanya internal failure maupun external failure sehingga produktivitas badan usaha menjadi semakin rendah. Masalah-masalah tersebut sebenarnya dapat diantisipasi apabila badan usaha mempunyai suatu sarana action and result control serta memberikan reward and punishment bagi karyawan atas prestasi kerja mereka bagi badan usaha. Tujuan dari penelitian ini bersifat explanatory research karena peneliti berusaha untuk meningkatkan pemahaman pembaca mengenai apa dampak gaya kepemimpinan terhadap penerapan action dan result control pada UD. “X” di Surabaya. Metode penelitian yang digunakan adalah main research question dengan mini research question sebagai berikut: (1) Bagamana gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh UD. “X” saat ini ? (2) Bagaimana bentuk action dan result control yang diterapkan oleh UD. “X” saat ini ? (3) Bagaimana dampak gaya kepemimpinan terhadap action dan result control pada UD. ”X” saat ini? Hasil penelitiannya adalah: (1) Dampak gaya kepemimpinan terhadap penerapan action control pada behavioral constraint memberikan pengaruh positif terhadap proses informasi dan sosialisasinya. (2) Dampak gaya kepemimpinan terhadap penerapan action control pada preaction review memberikan pengaruh positif terhadap penerapan kontrol ini. (3) Dampak gaya kepemimpinan terhadap penerapan action control pada action accountability berdampak positif karena ketegasan dan aturan-aturan perusahaan dibicarakan dan disosialisasikan pada karyawan. (4) Dampak gaya kepemimpinan direktur yang seringkali melakukan pengamatan dan pegawasan secara personal terhadap penerapan action control mengatasi hal tersebut. (5) Dampak gaya kepemimpinan direktur yang mengkomunikasikan harapan dan keinginan pada bawahan terhadap penerapan action control pada defining performance dimensions berdampak positif karena membuat bawahan mengerti target apa yang akan dicapai. (6) Dampak gaya kepemimpinan terhadap penerapan action control pada measuring performance berpengaruh positif pada kinerja para bawahan. (7) Dampak gaya kepemimpinan terhadap penerapan action control pada setting performance targets sudah dilakukan dengan baik. (8) Dampak gaya kepemimpinan terhadap penerapan action control pada providing rewards or punishment membawa efek positif pada motivasi bawahan.

Item Type: Undergraduate thesis
Uncontrolled Keywords: Gaya Kepemimpinan, Hasil Maksimal, Tindakan
Subjects: H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting
Divisions: Faculty of Business and Economic > Department of Accounting
Depositing User: Lasi 193031
Date Deposited: 25 Jun 2014 04:12
Last Modified: 25 Jun 2014 04:12
URI: http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/18364

Actions (login required)

View Item View Item