Amelia, Kiki (2001) Penjadwalan Produksi di PT. BJT. [Undergraduate thesis]
Preview |
PDF
TM_1512_Abstrak.pdf Download (68kB) | Preview |
Abstract
PT. BJf adalah perusahaan yang bergerak di bidang mebel ifumilure) yang berbahan baku rotan. Produk yang dihasilkan bermacam-macam, seperti Swivel Zaisu (sejenis kurSl), Laundry Box 3D (sejenis rak susun tiga), Screen 4P (sejenis penyekat ruangan), dan lain-lain. Produk yang dihasilkan terdiri dari bermacam-macam bentuk, ukuran dan warna sesuai dengan pesanan konsumen (job order).Tahapan-tahapan proses dari semua produk sama dari awal sampai akhir sebingga dapat disitnpulkan bahwa tahapan proses produksi di PT. BJT adalahjlow shop yaitu produk yang dibuat memiliki spesifikasi yang berbeda tetapi tetap memiliki urutan proses produksi yang sam.a. Selurub produk yang dihasilkan PT. BIT digunakan untuk memenuhi pasar luar negeri. Selama ini perusahaan betum memiliki penjadwalan produksi yang tepat ka:rena pcrhitungan waktu standar masing-masing proses dan jumlab perpindahan unit komponen yang dilakukan perusahaan hanya berdasarkan perkiraan saja. Hal ini seringkali menyebabkan pes man tidak dapat diselesaikan tepa1 waktu. Dc.mgan demikian permasalahan yang dihadapi adalah: Bagairnana melalrukan penjadwalan produksi untuk meminimumkan makespan dengan mengatur jumlab unit perpindahan komponen yang optimal yang disesuaikan dengan kondisi perusabaan? Berdasarkan pennasaJahan di atas, roaka penelitian dilakukan dengan tujuan membuat penjadwalan produksi yang lebih baik dengan memperharikan jurnlah perpindahan unit komponen untuk dapat rneminimumkan malrespan. Penelitian dimulai dengan mengwnpulkan data mengenai urutan proses produksi, jenis dan jumlah mesin yang digunakan. serta waktu proses untuk tiap jenis produk yang terdapat pada order bulan Desember 2000. Metode penjadwalan produksi usulan dibuat dengan terlebih dahulu menganalisis kelemahan metode penjadwalan produksi perusahaan. Metode penjadwalan usulan menggunakan prosedur prioritas untuk memilih komponen yang akan dikerjakan terlebih dahulu., yaitu metode Most Work Remaining (MWKR), kemudian dilakukan analisis untuk menentukan komponen yang tennasuk dalam lintasan kritis. Sete)ah itu dilakukan penjadwalan ulang dengan mengatur perpindahanjumlah writ kornponen. Untuk mengetahui keefektifan metode penjadwalan produksi usulan maka dilakukan studi kasus. Studi kasus dilakukan dengan menggunakan order yang diterima perusahaan seJama bulan Desember 2000. Berdasarkan hasil studi kasus tersebut, temyata terdapat penghematan waktu penyelesaian masing-masing order. Bila dibandingkan dengan tanggal stuffing (yang merupakan target perusahaan) maka penghematan waktu penyelesaian produk Swivel Zaisu sebesar 27,64o/o. produk Laundry Box 3D sebesar 20,85% dan produk Screen 4P sebesar 32,64%.
| Item Type: | Undergraduate thesis |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
| Divisions: | Faculty of Engineering > Department of Industrial Engineering |
| Depositing User: | Suwardi 193009 |
| Date Deposited: | 16 Jul 2014 03:07 |
| Last Modified: | 16 Jul 2014 03:07 |
| URI: | http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/19904 |
Actions (login required)
 |
View Item |
