Andrian, Felix (2011) Studi Eksploratori : Manajemen Perubahan di CAC UBAYA. [Undergraduate thesis]
Preview |
PDF
M_4933_Abstrak.pdf Download (47kB) | Preview |
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pemahaman para karyawan tetap CAC UBAYA mengenai tindakan dan pikiran karyawan sehari-hari terkait dengan manajemen perubahan yang dilaksanakan di CAC, mengingat CAC UBAYA merupakan salah satu Career Center di Surabaya yang terus melakukan perubahan inovatif dibandingkan dengan Career Center Universitas lain di Surabaya. Metode penelitian ini menggunakan teknik survey kepada karyawan tetap CAC UBAYA yang memenuhi kriteria yang sudah ditetapkan penulis. Karakteristik populasi yang ditetapkan tersebut antara lain adalah minimal sudah bekerja di CAC selama kurang lebih 5 tahun dan merupakan karyawan tetap. Penelitian ini menggunakan 4 aspek manajemen perubahan menurut Stephen P. Robbins yaitu technology change, people change, structure change, dan layout change. Hasil penelitian ini diperoleh fakta bahwa karakteristik manajemen perubahan di CAC UBAYA yang dominan adalah value change, structural change, people change, technology change, force for change, dan participation. Sedangkan perubahan lain yang terjadi dapat dikategorikan efek dari perubahan dasar yang dominan. Perubahan tersebut antara lain adalah work procedure, layout change, dan target group. Adapun temuan yang ditemukan dalam penelitian ini yang terkait dengan manajemen perubahan di CAC UBAYA adalah value change, work procedures, dan target group. Dari semua karakteristik manajemen perubahan yang telah ditelaah dan dikonseptualisasikan kembali ke konsep manajemen perubahan menurut Robbins hanya elemen structural change, system information, outsourcing & penambahan tenaga kerja baru, 5S & efficiency at work, participation, dan internal force & external force yang memiliki kesetaraan dengan karakteristik manajemen perubahan menurut Robbins, meskipun karakteristik utama manajemen perubahan yang dilaksanakan di CAC ini tidak menggunakan konsep Robbins tersebut, CAC berpondasi value change, namun karakteristik manajemen perubahan menurut Robbins juga menjadi karakteristik dominan yang dijadikan dasar manajemen perubahan di CAC UBAYA. Value change, work procedure, dan target group merupakan temuan baru yang tidak memiliki nilai-nilai yang setara apabila melihat karakteristik manajemen perubahan menurut Robbins.
| Item Type: | Undergraduate thesis |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Manajemen Perubahan |
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
| Divisions: | Faculty of Business and Economic > Department of Management |
| Depositing User: | Masyhur 196042 |
| Date Deposited: | 01 Dec 2014 02:02 |
| Last Modified: | 01 Dec 2014 02:02 |
| URI: | http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/21597 |
Actions (login required)
 |
View Item |
