Pengukuran Produktivitas dengan Model Omax Value Chain di Sentrabumi Palapa Utama, Gresik

Roesdiyono, Tjiang Yenny (2009) Pengukuran Produktivitas dengan Model Omax Value Chain di Sentrabumi Palapa Utama, Gresik. [Undergraduate thesis]

[thumbnail of TM_3175_Abstrak.pdf]
Preview
PDF
TM_3175_Abstrak.pdf

Download (49kB) | Preview
Official URL / DOI: http://digilib.ubaya.ac.id/pustaka.php/130830

Abstract

Produktivitas adalah ukuran sejauh mana sumber-sumber daya alam, teknologi, dan sumber daya manusia dipergunakan dengan baik dan dapat memberikan hasil tertentu yang diinginkan. Produktivitas dapat dijadikan pedoman untuk mengetahui kinerja yang telah dicapai perusahaan selama ini sehingga perusahaan tersebut dapat tetap eksis dalam persaingan. PT.Sentrabumi Palapa Utama adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur khususnya industri karoseri dan konstruksi. Perusahaan ini memproduksi minibus, dump truk, ambulance, bus, tangki, dan lain-lain. Namun dalam tugas akhir ini produk yang akan dibahas adalah minibus. Saat ini perusahaan Bumi Palapa telah memiliki beberapa Workshop yaitu di Jl. Raya Legundi No.1, Karangandong Gresik, di Jl. Raya Semarang - Demak Km.9, Kaligawe Semarang & di kota Jakarta. Permasalahan yang ada pada perusahaan saat ini adalah sistem pengukuran yang hanya berdasarkan jumlah unit minibus yang terjual ke konsumen, sehingga faktor-faktor yang dapat mempengaruhi produktivitas lainnya tidak terlalu diperhitungkan. Dalam penelitian tugas akhir ini akan dikembangkan model pengukuran produktivitas OMAX secara integratif dengan mengintegrasikan konsep pembobotan pairwise comparison dari AHP dengan pembagian aktivitas perusahaan menurut value chain Dari hasil pengamatan tersebut, diperoleh 11 kriteria produktivitas yang mewakili 9 sub-aktivitas value chain sebagai kriteria yang akan diukur. Pengukuran produktivitas dilakukan dengan metode OMAX dengan menggunakan data selama 6 periode (14 Januari-23 Februari 2008), dimana 1 periode pengukuran adalah 6 hari kerja. Nilai produktivitas berada pada range nilai 0 sampai dengan nilai 10. Index produktivitas tertinggi dicapai pada periode 5 dengan nilai 5,39768, sedangkan index produktivitas terendah terdapat pada periode 3 dengan nilai 2,52552. Nilai index produktivitas selama 6 periode ini, akan dianalisis penyebab penurunan nilai total produktivitas perperiodenya dengan menggunakan diagram ishikawa. Kriteria yang diperbaiki adalah: kriteria yang menyebabkan penurunan nilai total produktivitas per periodenya. Setelah dicari penyebab penurunan nilai produktivitas perkriteria, kriteria tersebut akan dicarikan solusi perbaikan yang tepat dan benar. Solusi perbaikan yang diutamakan adalah solusi yang dapat diimplentasikan dalam 2 periode pengukuran, agar dapat dilihat perubahan perbaikan yang terjadi. Dan solusi yang tidak dapat diimplementasikan dapat dijadikan usulan perbaikan untuk periode berikutnya. Solusi perbaikan yang disarankan akan diimplementasikan selama 2 periode. Setelah dilakukan implementasi selama 2 periode yaitu pada 8 Oktober 2008- 22 Oktober 2008. Index produktivitas pada periode 1 perbaikan menurun dari 5,5384 menjadi 3,18488 dan pada periode 2 perbaikan meningkat lagi dari 3,18488 menjadi 5,08528 Penurunan pada periode 1 perbaikan lebih disebabkan karena periode tersebut merupakn minggu awal kerja setelah libur Idul Fitri dimana belum semua pihak yang bersangkutan mulai bekerja secara efektif. Meskipun pada periode pengukuran ini terjadi penurunan dan target dari perusahaan belum tercapai, tetapi secara umum perusahaan tersebut sudah mengalami peningkatan daripada periode sebelum dilakukan implementasi perbaikan. Dengan melakukan perubahan-perubahan yang ada, hendaknya pihak manajemen dapat terus mengontrol tingkat produktivitasnya menggunakan metode OMAX-value chain ini untuk terus memantau kondisi perusahaan agar tidak mengalami kemunduran dan dapat memenuhi order dari pelanggan.

Item Type: Undergraduate thesis
Uncontrolled Keywords: Produktivitas, omax value chain
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions: Faculty of Engineering > Department of Industrial Engineering
Depositing User: Masyhur 196042
Date Deposited: 11 Nov 2015 09:23
Last Modified: 11 Nov 2015 09:24
URI: http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/26001

Actions (login required)

View Item View Item