Santoso, Sandra Venita (1996) Perencanaan Dan Pengendalian Produksi Di Pabrik Sepatu. [Undergraduate thesis]
Full text not available from this repository. (Request a copy)Abstract
PT. RASINDO INDAH adalah sebuah perusahaan job order dan bergerak dalam bidang pembuatan sepatu olahraga dengan jenis dan variasi yang berbeda. Produk yang dihasilkan oleh perusahaan berorientasi untuk export, sehingga masalah ketepatan waktu dalam pemenuhan order adalah merupakan faktor yang sangat penting. Adapun masalah yang dihadapi oleh perusahaan adalah dalam usaha untuk memenuhi ketepatan waktu kirim order, perusahaan sering melakukan lembur sedangkan di lain waktu terlihat banyak operator yang menganggur. Hal ini disebabkan karena sistem perencanaan dan pengendalian produksi yang kurang baik sehingga mengakibatkan keterlambatan pengiriman bahan baku yang dapat menghambat jalannya produksi ataupun keterlambatan produksi yang disebabkan oleh kesalahan dalam memprediksi lama waktu proses produksi pada saat penjadwalan. Perusahaan mengalamai kesulitan dalam merencanakan dan mengendalikan produksi yang lebih efisien. Penelitian dilaksanakan pada order 3 macam tipe sepatu yaitu MICHIGAN HIKER, COX RA 503 dan COX PYRO. Adapun tahapan-tahapan penelitian yang dilakukan adalah pengumpulan data, pembuatan OPC, menghitung waktu standart, membuat struktur produk, melakukan pemilihan lot sizing, menentukan penggunaan fasilitas pabrik, menghitung lead time produksi, menghitung kapasitas produksi, menghitung kebutuhan material dan komponen dengan metode MRP, kemudian dilakukan penyesuaian dengan kondisi pabrik. Dari hasil perhitungan MRP di ketahui kapan dan berapa jumlah bahan baku dan komponen yang dibutuhkan. Dengan demikian dapat diketahui kapan suatu produk harus sudah diproduksi dan kapan bahan baku produk harus tersedia supaya proses produksi dapat berjalan dengan lancar dan tanggal pengiriman produk dapat di penuhi. Setelah dilakukan analisa perbandingan antara kondisi perusahaan saat ini dalam memenuhi pesanan untuk ke tiga produk diatas dengan bila perusahaan menggunakan metode MRP maka diperoleh hasil bahwa dengan menggunakan metode usulan terjadi penghematan waktu kerja sebesar 5,991 jam kerja atau penghematan biaya tenaga kerja langsung sebesar Rp. 44,921,7OO,-. Dengan demikian penulis mengusulkan untuk menerapkan metode MRP dalam melaksanakan perencanaan produksi.
| Item Type: | Undergraduate thesis |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
| Divisions: | Faculty of Engineering > Department of Industrial Engineering |
| Depositing User: | Karyono |
| Date Deposited: | 07 Feb 2013 08:00 |
| Last Modified: | 07 Feb 2013 08:00 |
| URI: | http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/3083 |
Actions (login required)
 |
View Item |
