Wakarie, Angelina (2003) Analisis Performansi Logistik di PT. Branka Panca Wood Working. [Undergraduate thesis]
Preview |
PDF
TM_2068_Abstrak.pdf Download (49kB) | Preview |
Abstract
Abstrak Persaingan antar perusahaan di Indonesia sekarang ini semakin ketat, oleh karena itu setiap perusahaan selalu berupaya untuk meningkatkan performansinya sehingga kepuasan konsumen yang merupakan daya saing perusahaan dapat ditingkatkan. Karena itu, diperlukan pengukuran perfonnansi logistik untuk mengetahui perbaikan apa saja yang diperlukan. Pengukuran perfonnansi logistik menggunakan konsep Blanced Scorecard diawali dengan menentukan visi, misi, dan strategi perusahaan. Penentuan strategi perusahaan mempertimbangkan analisis SWOT. Dari strategi utama tersebut akan dijabarkan ke dalam strategi dalam tiap kriteria komponen logistik.\Perfonnansi logistik terdiri dari komponen purchasing yang berkaitan dengan kinerja perusahaan dalam upaya pengadaan bahan baku, material flow management berkaitan dengan pengaturan aliran material di lantai produksi, transportation berkaitan dengan pengiriman produk jadi ke konsumen, dan customer service berkaitan dengan pelayanan yang diberikan perusahaan untuk kepuasan konsumen. Untuk mendukung analisis perbaikan purchasing performance, diukur supplier performance dalam komponen supply management performance, yang berkaitan dengan pengiriman bahan baku kepada pemsahaan. Dari kriteria dan komponen tersebut, kemudian ditentukan bobot dan target untuk masing-masing kriteria dan komponen menggunakan metode Analytical Hierarchy Process. Dari basil pengukuran perfonnansi logistik, diperoleh hasil perfonnansi logistik total PT. Branka Panca Wood Working pada periode I mencapai angka 2,1972. Tetapi mengalami penurunan pada periode II menjadi I ,9938. Kemudian meningkat menjadi 2,0584 pada periode III dan 2,0899 pada periode IV. Secara umum performansi PT. Sranka Panca Wood Working tergolong cukup baik. J3erdasarkan pengukuran perfonnansi, dapat diketahui kriteria yang lemah dan perlu diperbaiki. Untuk itu, ditentukan berbagai altematif perbaikan, kemudian dengan menggunakan metode Quality Function Deployment ditentukan inisiatif perbaikan mana yang mendapat prioritas untuk dilaksanakan. Inisiatif tersebut adalah mencari altematif supplier untuk memasok bahan baku, melakukan training karyawan bam, dan menigkatkan koordinasi antara bagian produksi dan marketing dalam hal pengiriman produk jadi. Untuk mengetahui departemen mana yang terkait dalam pelaksanaan inisiatif perbaikan, maka dibuat matrik departemen. Dari matrik ini diketahui bahwa bagian yang paling berpengaruh adalah bagian produksi. Kemudian, inisiatif-inisiatif perbaikan tersebut dijabarkan lagi ke dalam action plan yang hams dilaksanakan oleh bagian yang terkait.
| Item Type: | Undergraduate thesis |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
| Divisions: | Faculty of Engineering > Department of Industrial Engineering |
| Depositing User: | Masyhur 196042 |
| Date Deposited: | 05 Jul 2018 02:47 |
| Last Modified: | 05 Jul 2018 02:47 |
| URI: | http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/32619 |
Actions (login required)
 |
View Item |
