Ruslyansyah, Syahrial (2004) Membangun Sikap Kerja Produktif Melalui Implementasi 5R di Biro Administrasi Umum Universitas Surabaya Bagian Keamanan dan Ketertiban Kampus. [Undergraduate thesis]
Preview |
PDF
TM_2157_Abstrak.pdf Download (75kB) | Preview |
Abstract
Universitas Surabaya (UBAYA) berusaha untuk tems meningkatkan mutu pelayanan akademik dan administrasi serta bidang kemahasiswaan melalui pembenahan dan perbaikan berkesinambungan di Biro-Biro Administrasinya, salah satunya Biro Administrasi Umum (Biro ADUM) yang menunjang dan membantu proses akademik dan administrasi UBA Y A. Pelaksanaan peketjaanlaktivitas sebagai penerapau prosedur yang telah dibuat Biro ADUM sudah berjalan dengan baik, karena sudah menerapkan beberapa prosedur dari Manajemen Mutu ISO 9000:2000. Ditinjau dari faktor lingkungan Biro ADUM masih terdapat beberapa kelarrangan dimana kondisi tempat keija karyawan masih belum tertata dengan baik, padahal lingkungan tempat ketja ini menjadi salah satu fak1or yang dapat menpengaruhi produktivitas/kinetja kerja manusia. Oleh karena itu perlu dilakukan Implementasi SR (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin) di Biro ADUM Bagian Kamtibpus yang berkesinambungan dan akhirnya mampu mengurangi aktivitas non produktifkaryawan selamajam kerja. lmplementasi 5R melalui beberapa tahap yaitu tahap perencanaan, tahap pengenalan 5R, tahap pemilahan (Ringkas ), tahap penataan (Rapi), tahap pembersihan (Resik), tahap pemantapan (Rawat) dan tahap pembiasaan (Rajin). Untuk mengetahui efektifitas Implementasi SR ini dilakukan sampling kerja untuk mengukur produktivitas kerja sebelum dan sesudah lmplementasi 5R dan diperoleh hasil rata prosentase waktu produktif karyawan sebelum Implementasi SR adalah 58,35% dan sesudah implementasi 5 R 71 ,68% ini berarti terjadi peningkatan produkti vitas kerja karyawan basil implementasi SR. Selain itu salah satu tujuan dari Implementasi 5R adalah untuk membah budaya kexja karyawan keanlh yang lebih baik maka dilakuk.anlal1 penelitian kualitatif perubahan stkap dan perilaku basil impJementasi 5R kearah yang lebih baik dengan menetapkan indikator-indikator perubahan untuk menentukan persepsi positif (teijadi peruballan sikap dan perilaku karyawan kearah yang lebih baik)dan persepsi negatif (tidak terjadi perubahan sikap dan perilakukearall yang lebih baik) dan dilakukan penyebaran k'Uisioner untuk membandingkan sebelum implementasi SR dan sesudah implementasi 5R dengan pengolahan analisis gap. Dari hasil Penelitian diperoleh bahwa Implementasi 5R dapat membawa persepsi positifyang berarti terjadi pergeseran budaya kerja kearah yang lebih baik, sedangkan hasil dari analisis gap secara statistik setelah implementasi 5R hanya bagian satpam dengan pertanyaan tiga yaitu kesopanan dan keramahan SATP AM UBA Y A yang mengalami perubahan kearah yang lebih baik sedangkan lainnya tetap atau tidak beruball, akan tetapi perhitungan gap secara metematis untuk semua pertanyaan mengalami perubahan kearah yang lebih baik atau meningkat. Hal ini dikarenakan pelaksanaan implementasi 5R yang singkat, cepat, dan karyawan masih terbawa suasanalbudaya kerja yang lama. hnplementasi 5R ini perlu adanya kesinambungan agar dapat bertahan dan memberi hasil yang lebih baik lagi. Oleh karena itu disarank.an dilaksanakannya audit 5R secara berkala sebagai Ianjutan audit 5R awal yang telah dilakukau, dan perlu adanya monitoring pelaksanaan 5R oleh top tnatu{jemen dalam hal ini Kepala Biro ADUM dan Kepala Bagiau Kamtibpus untuk tetap mempertalumkan proses Rawat dari SR. Selain itu perlu adanya dukungan fasilitas-fasilitas baru untuk perbaikan-perbaikan dari hasil temuan audit guna memaksimalkan hasil implementasi 5R selanjutnya.
| Item Type: | Undergraduate thesis |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
| Divisions: | Faculty of Engineering > Department of Industrial Engineering |
| Depositing User: | Masyhur 196042 |
| Date Deposited: | 09 Nov 2018 01:20 |
| Last Modified: | 09 Nov 2018 01:20 |
| URI: | http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/33845 |
Actions (login required)
 |
View Item |
