Astriyorini, Rika (2007) Perancangan dan Penerapan Hoshin Kanri di PT. Sinar Biru Cemerlang Probolinggo. [Undergraduate thesis]
Preview |
PDF
TM_2960_Abstrak.pdf Download (54kB) | Preview |
Abstract
Perkembangan industri powerplant di wilayah Jawa Bali telah mengalami kemajuan yang pesat seiring dengan meningkatnya kebutuhan pasokan listrik di pulau Jawa dan Bali. Perkembangan industri powerplant ini memicu perkembangan perusahaan yang menyediakan supply kebutuhan industri powerplant atau perusahaan yang bergerak dibidang general contractor dan supplier bagi para industri powerplant. Selama ini PT. SBC belum memiliki panduan kerja yang jelas dan manajemen perusahaan yang selama ini diterapkan kurang baik. Hal ini yang membuat inisiatif para direksi PT. SBC untuk melakukan perbaikan manajemen dengan menerapkan manajemen Hoshin Kanri di PT. SBC. Hoshin Kanri adalah sebuah metode perbaikan manajemen yang menggabungkan antara policy management (manajemen kebijakan) dengan daily management (manajemen harian) dan menggunakan Siklus PDCA sebagai alat monitoring kegiatan pelaksanaan. Tujuan dari manajemen Hoshin Kanri adalah perbaikan manajemen yang berkesinambungan dan terarah dengan mengedepankan keterlibatan semua bagian di perusahaan, mulai dari pihak manajemen hingga pekerja (Cross Functional Management).
| Item Type: | Undergraduate thesis |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
| Divisions: | Faculty of Engineering > Department of Industrial Engineering |
| Depositing User: | Users 147 not found. |
| Date Deposited: | 13 Sep 2019 10:27 |
| Last Modified: | 13 Sep 2019 10:27 |
| URI: | http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/36239 |
Actions (login required)
 |
View Item |
