Implementasi Metode Lean dan Workload Analysis untuk Meminimasi Pemborosan (Muda, Mura dan Muri) di Lini Produksi PT X Surabaya

Abednego, Michael (2024) Implementasi Metode Lean dan Workload Analysis untuk Meminimasi Pemborosan (Muda, Mura dan Muri) di Lini Produksi PT X Surabaya. [Undergraduate thesis]

[thumbnail of TM_4683_Abstrak.pdf] PDF
TM_4683_Abstrak.pdf

Download (422kB)
Official URL / DOI: http://digilib.ubaya.ac.id/pustaka.php/270959

Abstract

Penelitian ini merespon permasalahan waktu proses produksi yang berkepanjangan akibat pemborosan dan kurangnya koordinasi antar departemen produksi serta beban kerja yang tidak seimbang. Pemborosan ini disebabkan oleh waktu produksi yang terlalu lama yang diakibatkan oleh pemborosan yang ada selama proses produksi serta koordinasi yang kurang antar departemen dan beban kerja yang tidak seimbang (Muri) di suatu divisi dalam lini produksi, berpotensi meningkatkan waktu proses pada divisi tersebut. Tujuan penelitian ini adalah mengatasi pemborosan Mura dan Muda dengan menerapkan konsep Lean Thinking untuk meningkatkan efisiensi sistem kinerja di lini produksi dan meminimalisir beban kerja pada karyawan (Muri) melalui analisis beban kerja menggunakan metode Workload Analysis. Metode penelitian melibatkan wawancara dengan penyeleksi dan kepala produksi. Data yang terkumpul diolah dengan pendekatan Lean Thinking. Proses kegiatan dihitung untuk menentukan waktu siklus dari setiap kegiatan dalam produksi. Konsep Lean Thinking diterapkan untuk mengurangi pemborosan Mura dan Muda, sehingga efisiensi kinerja sistem produksi dapat ditingkatkan. Hasil analisis pada Lean Thinking terlihat pada hasil Manufacturing Cycle Effectiveness (MCE) yang awalnya 76,56 meningkat menjadi 99,59. Selain itu, untuk meminimalisir beban kerja pada karyawan (Muri), metode Workload Analysis digunakan. Hasil analisis pada Workload Anaysis terlihat pada perhitungan Full Time Equivalent (FTE) pada selektor di kedua lantai produksi yaitu 1,226 (normal) di Injection dan 1,280 (normal) di Blow Molding. Analisis ini membantu mengidentifikasi dan mengelola beban kerja yang tidak seimbang, sehingga dapat mempercepat ketepatan waktu dalam siklus produksi. Dalam implementasi perubahan, kolaborasi erat dengan pihak internal perusahaan menjadi kunci. Strategi ini membangun kemitraan kuat untuk akses data produksi. Prioritas pada pelatihan terpadu, koordinasi serta evaluasi kinerja selektor sebagai langkah kunci dalam keberhasilan perubahan.

Item Type: Undergraduate thesis
Uncontrolled Keywords: Lean Thinking, Manufacturing Cycle Effectiveness, Workload Analysis, Work Sampling, Full Time Equiva
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions: Faculty of Engineering > Department of Industrial Engineering
Depositing User: Hari Subagijo 201031
Date Deposited: 05 Apr 2024 06:17
Last Modified: 05 Apr 2024 06:17
URI: http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/46229

Actions (login required)

View Item View Item