PELUANG DAN ANCAMAN: ANALISIS STRATEGI PT. CTRA DALAM MENGUASAI SEKTOR PROPERTI

Pangestu, Djaini (2025) PELUANG DAN ANCAMAN: ANALISIS STRATEGI PT. CTRA DALAM MENGUASAI SEKTOR PROPERTI. JIMEA: Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi), 9 (1). pp. 629-645. ISSN P-ISSN; 2541-5255 E-ISSN: 2621-5306

[thumbnail of PELUANG DAN ANCAMAN  ANALISIS STRATEGI PT. CTRA DALAM MENGUASAI SEKTOR PROPERTI] PDF (PELUANG DAN ANCAMAN ANALISIS STRATEGI PT. CTRA DALAM MENGUASAI SEKTOR PROPERTI)
PELUANG DAN ANCAMAN ANALISIS STRATEGI PT. CTRA PADA PASAR PROPERTI.pdf - Published Version
Available under License Creative Commons Attribution No Derivatives.

Download (392kB)
Official URL / DOI: https://doi.org/10.31955/mea.v9i1.4952

Abstract

Penelitian ini menganalisis strategi bisnis PT. Ciputra Development, Tbk (PT CTRA) dengan fokus pada analisis eksternal, internal, dan perumusan strategi. Analisis eksternal dilakukan menggunakan kerangka PESTLE untuk mengevaluasi faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, hukum, dan lingkungan yang memengaruhi industri properti, serta Porter’s Five Forces Model untuk memahami dinamika persaingan. Sementara itu, analisis Product Life Cycle memberikan gambaran mengenai tahap-tahap produk dalam siklus hidupnya yang relevan dengan strategi pengembangan perusahaan. Ketiga analisis ini memberikan pemahaman yang komprehensif tentang kondisi pasar dan faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja dan strategi bisnis Ciputra di industri properti Indonesia. Hasil analisis ini memberikan wawasan tentang strategi yang dapat diambil Ciputra untuk mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar di industri properti Indonesia.

Item Type: Article
Uncontrolled Keywords: Business Strategy; Property; PESTLE; Porter
Subjects: H Social Sciences > HB Economic Theory
Divisions: Faculty of Business and Economic > Department of Management
Depositing User: DJAINI PANGESTU
Date Deposited: 30 Jul 2025 04:05
Last Modified: 30 Jul 2025 04:05
URI: http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/49189

Actions (login required)

View Item View Item