Perbaikan Sistem Perencanaan Produksi di PT. Sampoerna Percetakan Nusantara

Anggono, Eugenee Yanti (1999) Perbaikan Sistem Perencanaan Produksi di PT. Sampoerna Percetakan Nusantara. [Undergraduate thesis]

Full text not available from this repository. (Request a copy)
Official URL: http://digilib.ubaya.ac.id/pustaka.php/232332

Abstract

P.T Sampoerna Percetakan Nusantara (P.T.SPN) adalah perusahaan yang bergerak di dalam bidang percetakan dengan status sebagai "sister company" dari P.T. H.M. Sampoerna (P.T. HMS) yang memproduksi rokok. P.T. SPN memenuhi kebutuhan etiket dan slog rokok dari P.T. HMS. Selain itu P.T. SPN juga melayani order dari luar sebagai sampingan. P.T. SPN melakukan produksi utamanya berdasarkan forcast demand rokok dalam satuan batang untuk setiap item yang diberikan oleh P.T. HMS, lalu dikonversikan ke satuan lembar. Perencanaan produksi yang dibuat oleh perusahaan berdasarkan pengalaman dan kebijakan perusahaan yaitu memproduksi item tergantung dari inventori produk yang terkecil tanpa mempertimbangkan jumlah demand. Kebijakan yang lain adalah batasan untuk tidak melakukan set-up mesin lebih dari lima kali dalam seminggu (satu periode). Setelah penulis melakukan perencanaan produksi yang baru dengan metoda ROT, maka produksi perusahaan menjadi lebih efektif ekonomis. Hal ini terbukti dari perhitungan berdasarkan data masa lalu menunjukkan total biaya produksi perusahaan lebih besar daripada total biaya produksi bila menggunakan metoda perencanaan yang diusulkan. Oleh karena itu saran bagi perusahaan adalah untuk produksi selanjutnya melakukan perencanaan produksi dengan metoda ROT untuk meningkatkan efisiensi.

Item Type: Undergraduate thesis
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions: Faculty of Engineering > Department of Industrial Engineering
Depositing User: Eko Wahyudi 197013
Date Deposited: 03 Jan 2014 06:26
Last Modified: 03 Jan 2014 06:26
URI: http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/5303

Actions (login required)

View Item View Item