Perbaikan Produktivitas Kerja di PT. Central Windu Sejati

., Christine (2000) Perbaikan Produktivitas Kerja di PT. Central Windu Sejati. [Undergraduate thesis]

Full text not available from this repository. (Request a copy)
Official URL: http://digilib.ubaya.ac.id/pustaka.php/136734

Abstract

PT. CENTRAL WINDU SEJATI bergerak di bidang cool storage. Produksi yang dihasilkan adalah udang beku, yang tujuan utamanya untuk diekspor. Produk yang dihasilkan antara lain : TEMPURA, PEELED, & COOK PEEL. Proses produksi di PT. CENTRAL WlNDU SEJATI sebagian besar dilakukan secara manual. Agar dapat memenuhi permintaan pasar secara optimal perusahaan harus berproduksi secara efisien & efektif. Perusahaan menyadari bahwa peningkatan produktivitas merupakan hal mendesak yang harus dilakukan. Permasalahannya adalah bagaimana bentuk penanganan peningkatan produktivitas yang sesuai dengan kondisi di PT. CENTRAL WINDU SEJATI. Tujuan utama yang ingin dicapai dari penelitian ini untuk meningkatkan produktivitas di PT. CENTRAL WINDU SEJATI yang pada saat ini belum optimal. Agar tujuan tersebut dapat tercapai maka dalam penelitian ini dilakukan : perbaikan metode kerja pada bagian vacum pack, penentuan jumlah operator yang optimal, penggunaan alat bantu kupas, dan perbaikan penerangan pada bagian sortir. Pengukuran produktivitas perusahaan menggunakan metode OMAX. Selanjutnya dilakukan evaluasi penyebab naik-turunnya produktivitas perusahaan. Berdasarkan hasil evaluasi dilakukan perbaikan-perbaikan yang sesuai dengan kondisi perusahaan saat ini, kemudian diimplementasikan. Selama implementasi ternyata produktivitas perusahaan mengalami peningkatan.

Item Type: Undergraduate thesis
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions: Faculty of Engineering > Department of Industrial Engineering
Depositing User: Moch. Ali Syamsudin 197011
Date Deposited: 22 Nov 2013 03:09
Last Modified: 22 Nov 2013 03:09
URI: http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/6616

Actions (login required)

View Item View Item