Penyusunan Struktur Organisasi. Analisis jabatan Pengkajian Uraian, dan Pengembangan Penilaian Kinerja Berbasis Kompetensi pada Departemen Produksi PT.HJS Surabaya

MARIA, YOVITA (2013) Penyusunan Struktur Organisasi. Analisis jabatan Pengkajian Uraian, dan Pengembangan Penilaian Kinerja Berbasis Kompetensi pada Departemen Produksi PT.HJS Surabaya. Masters thesis, University of Surabaya.

Full text not available from this repository. (Request a copy)
Official URL: http://digilib.ubaya.ac.id/pustaka.php/234543

Abstract

PT. HJS merupakan perusahaan di bidang pengelolaan besi baja yang memiliki visi dan misi yang jelas. Kelemahannya, perusahaan tersebut kurang memiliki pengorganisasian yang baik. Visi dan misi perusahaan belum menjadi landasan dalam proses penyusunan dan pembakuan struktur organisasi dan uraian jabatan bagi masing-masing unit organisasi. Perusahaan tidak menyediakan struktur organisasi dan uraian jabatan yang baku dan tertulis. Para pemegang jabatan tidak mengetahui posisi jabatan mereka dalam dokumentasi tertulis yang baku. Kemudian, uraian jabatan hanya sebatas rumusan ISO dan tidak semua jabatan memiliki rumusan tersebut (rumusan yang tersedia hanya untuk jabatan tinggi yaitu Manajer ke atas). Selain itu, perusahaan juga belum mengkaitkan kompetensi dengan visi dan misi perusahaan serta tugas dan tanggung jawab jabatan. Berdasarkan permasalahan-permasalahan tersebut, peneliti membuat struktur organisasi dan uraian jabatan yang sesuai dengan kebutuhan di lapangan yang belum terbakukan, melakukan identifikasi kompetensi, membuat model kompetensi, menetapkan profil jabatan, membuat rincian indikator perilaku, menyusun panduan penilaian kinerja berbasis kompetensi serta melakukan pengembangan penilaian berbasis kompetensi, dan melakukan uji coba penilaian. Uji coba penilaian terlaksana sebanyak dua (2) kali, dengan metode penilaian yaitu atasan langsung dan tidak langsung menilai satu (1) orang sub-ordinat. Hasil uji coba pertama gagal karena data tidak dapat dikoding. Partisipan kurang paham dengan metode pengisian form penilaian, sehingga peneliti melakukan revisi pada format penilaian untuk uji coba ke-2. Hasil uji coba ke-2, menunjukkan bahwa semua pemegang jabatan yang menjadi sample uji coba telah mencapai standart minimal untuk jabatan. Berdasarkan hasil uji coba ke-2, terdapat selisih kompetensi yang tinggi antara skor kompetensi nyata dengan standar minimal kompetensi. Hasil demikian dapat menyebabkan demotivasi bagi pegawai sehingga HR perlu menaikkan standart kompetensi atau meningkatkan tanggung jawab jabatan. Kemudian, evaluasi pelaksanaan uji coba penilaian berbasis kompetensi tergolong positif. Meski demikan, keterlibatan HR dalam penerapan usulan perbaikan-perbaikan sistem tersebut adalah penting.

Item Type: Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords: kompetensi
Subjects: B Philosophy. Psychology. Religion > BF Psychology
Divisions: Postgraduate Programs > Master Program in Psychology
Depositing User: Eko Wahyudi 197013
Date Deposited: 13 Feb 2014 06:25
Last Modified: 13 Feb 2014 06:25
URI: http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/7851

Actions (login required)

View Item View Item