Tjhandra, Ding Ding Dewi (2001) Perencanaan Produksi di PT. Long Age. [Undergraduate thesis]
Preview |
PDF
TM_1583_Abstrak.pdf Download (56kB) | Preview |
Abstract
PT. Long Ags adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang industri sepatu olah raga. Ada berbagai macam (model) sepatu yang diproduksi. Tipe produksi sepatu ini adalah mass production, dimana jumlah yang diproduksi tergantung pada perkiraan demand dan sisa stock gudang. Karena model sepatu yang diproduksi banyak, maka diambil delapan puluh persen produk yang paling banyak diminati, sebayak 19 model sepatu. Untuk memecahkan masalah produksi tersebut maka terlebih dahulu meramalkan permintaan dengan menggunakan data demand masa lalu kemudian dicari model peramalan, sehingga dapat diketahui kebutuhan produksi yang optimal setiap bulannya. Peramalan dengan menggunakan metode time series untuk meramalkan permintaan selama dua bulan ke depan. Banyaknya data urtuk tiap jenis sepatu yang tidak sama menyebabkan hanya 7 produk saja yang bisa diramal dengan metode peramalan time series, sedangkan untuk sisanya sebanyak 12 produk menggunakan safety stock sebagai demand untuk periode perencanaan. Waktu proses produksi untuk tiap jenis sepatu dilakukan untuk mengetahui waktu baku atau Standar tiap proses. Safety stock optimum perlu dihitung terlebih dahulu sebelum perencanaan produksi aggregat dilakukan. Acuan perencanaan produksi berdasarkan pada proses jahit di mesin jahit jarum dua yaag memiliki kapasitas paling kecil. Kemudian biaya-biaya yang dibutuhkan dalam perencanaan dihitung untuk tiap jenis sepatu, baik biaya reguler maupun biaya lembur. Setelah itu baru dilakukan perencanaan produksi dengan metode trial and error selama 9 minggu kedepan. Hasil perencanaan aggregat digunakan sebagai acuan penjadwalan urutan produksi dengan metode Run Out Time dengan prioritas pada ROT terkecil. Perbandingan antara produksi aktual perusahaan untuk bulan Mei 2001 dan Juni 2001 dengan perencanaan produksi sesuai dengan perhitungan yang telah dilakukan, didapatkan bahwa kerja lembur dapat ditekan sehingga perusahaan perlu membuat perencanaan yang baik untuk menekan lernbur yang terjadi. Selisih biaya yang terjadi adalah sebesar Rp. 501.805.894,5 untuk bulan Mei dan untuk bulan Juni sebesar Rp. 172.576.562,00. Selisih biaya yang besar tersebut dikarenakan perusahaan memproduksi dalam jumlah yang sangat besar. Tanpa memperhitungkan produksi yang optimal dan safety stock yang cocok dengan kondisi perusahaan.
| Item Type: | Undergraduate thesis |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
| Divisions: | Faculty of Engineering > Department of Industrial Engineering |
| Depositing User: | Users 147 not found. |
| Date Deposited: | 24 Feb 2014 06:40 |
| Last Modified: | 07 Oct 2014 02:38 |
| URI: | http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/8068 |
Actions (login required)
 |
View Item |
