Rejoyo, Stephani Linggawati (1995) Penerapan Activity-Based Management untuk Analisis Nonvalue-Added Activities dalam Rangka Meningkatkan Efisiensi Biaya Produksi Badan Usaha X di Sidoarjo. [Undergraduate thesis]
Preview |
PDF
AK_463_Abstrak.pdf Download (85kB) | Preview |
Abstract
Lingkungan bisnis Indonesia berubah dalam beberapa tahun mendatang. Tren perdagangan bebas merupakan salah satu indikatomya. Banyak produk luar negeri masuk dengan harga rnurah. Beberapa kalangan bisnis di Indonesia rnerasakan ketatnya persaingan, tidak hanya di pasar domestik tetapi juga di pasar global. Pengusaha semakin sadar akan perubahan-perubahan yang teijadi dan merasakan dinamika environment business pressures yang semakin berat dan kompleks. Rasa terpaksa memberikan gairah bam untuk bangkit. Upaya-upaya pembenahan rnulai dilakukan terutama pembenahan dalam manajemen operasional badan usaha Perbaikan ini d.ilak.ukan terns rnenerus secara bertahap dari waktu ke waktu. Selain itu usaha-usaha pengendalian aktivitas badan usaha semakin terutama aktivitas yang tidak rnemberi ni1ai tambah (nonvalue-added activities) melalui pelaksanaan manajemen aktivitas (Activity-Based klimagement) untuk meningkatkan efisiensi biaya produksi. Manajemen aktivitas ini diJaksanakan dengan cara rn~ nonvalue-added activities, kernudian menekan atau bahkan menge~ akti.vitas-aktiv.itas tersebut. Hasil analisis aktivitas yang telah dilakukan terhadap badan usaha "X" yang berkedudukan di Sidoarjo menunjukkan bahwa badan usaha tersebut belwn melakukan pengendalian terhadap aktivitas-aktivitas yang dilakukannya terutama aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan proses produksi. Dalam badan usaha "X" numb terdapat aktivitas pengendalian mutu bagian inspeksi dan sortir, pergudangan bahan baku dan barang jadi dan aktivitas perpindahan material basil dari proses crushing dari satu tempat ke tempat lain. Semuanya ini merupakan nonvalue-added activities dan rnenimbulkan biaya-biaya yang besar (nonvalue-added costs) sehingga biaya produksi badan usaha "X" tidak efisien. Dari hasil ini diharapkan badan usaha "X" menerapkan konsep Activity-JJased Management untuk dapat melakukan pengendalian terhadap aktivitas-aktivitas yang dilakukannya rnelalui analisis aktivitas, sehingga badan usaha dapat membedakan antara value-added activities dan nonvalue-added activities. Setelah itu badan usaha harus berusaha untuk mengeliminasi nonvalue-added activities dan mengoptimalkan value-added activities. Dengan demikian efisiensi biaya produksi dapat ditingkatkan.
| Item Type: | Undergraduate thesis |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Activity-Based Management |
| Subjects: | H Social Sciences > HF Commerce > HF5601 Accounting |
| Divisions: | Faculty of Business and Economic > Department of Accounting |
| Depositing User: | Masyhur 196042 |
| Date Deposited: | 06 Feb 2015 03:13 |
| Last Modified: | 06 Feb 2015 03:13 |
| URI: | http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/22411 |
Actions (login required)
 |
View Item |
