Ambardi, Joantino (2005) Analisis Produktivitas Industri Jasa Kategori Trade Service dengan Menggunakan Model Modifikasi Omax di UD. Mulia Surabaya. [Undergraduate thesis]
Preview |
PDF
TM_2516_Abstrak.pdf Download (66kB) | Preview |
Abstract
UD. Mulia adalah perusahaan jasa yang termasuk dalam kategori Trade Services. UD. Mulia merupakan perusahaan yang memberikan layanan berkaitan dengan penyediaan gas-gas industri. Peningkatan produktivitas sangat penting bagi perusahaan supaya dapat survive di persaingan yang semakin ketat. Tujuan utama yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah untuk meningkatkan produktivitas di UD. Mulia. Agar tujuan tersebut dapat tercapai maka di dalam penelitian diberikan saran-saran perbaikan. Pengukuran produktivitas perusahaan menggunakan metode OMAX yang telah dimodifikasi. OMAX modifikasi ini memiliki pondasi dasar tiga pilar efisiensi, yaitu: efisiensi internal, efisiensi external, dan efisiensi capacity. Dari tiga pilar efisiensi ini, akan dijabarkan lagi berdasarkan fungsi kerja sebagai proses dasar yang ada di perusahaan, yakni pengiriman, pemesanan ke supplier, pengisian, Penerimaan Kembali Tabung Kosong, dan pemasaran. Dari fungsi kerja inilah akan didapatkan kriteria-kriteria produktivitas. Pada efisiensi internal terdapat 7 kriteria produktivitas. Pada efisiensi external terdapat 6 kriteria produktivitas. sedangkan pada efisiensi capacity terdapat 7 kriteria produktivitas. Selama 12 periode pengukuran didapatkan bahwa produktivitas terbaik dicapai pada periode 6 dengan indeks produktivitas sebesar 59,32 % , nilai produktivitas total sebesar 6,9577, nilai produktivitas efisiensi internal sebesar 0,7266 , nilai produktivitas efisiensi external sebesar 5,3614, dan nilai produktivitas efisiensi capacity sebesar 0,8697. Sedangkan produktivitas terendah dicapai pada periode I dengan indeks produktivitas sebesar -9,66 % , nilai produktivitas total sebesar 2,7103, nilai produktivitas efisiensi internal sebesar 0,7813 , nilai produktivitas efisiensi external sebesar 1,5357, dan nilai produktivitas efisiensi capacity sebesar 0,3933. Langkah selanjutnya setelah pengukuran produktivitas adalah evaluasi naik turunnya produktivitas perusahaan pada tiap efisiensi. Setelah evaluasi secara menyeluruh dilakukan, selanjutnya adalah perencanaan perbaikan produktivitas pada 4 kriteria yang mempunyai pengaruh besar dalam pencapaian tingkat produktivitas perusahaan (berdasarkan perhitungan bobot). Kriteria-kriteria tersebut adalah kriteria external 4: rasio jumlah tabung kosong kembali terhadap total tabung, kriteria external 5: rasio jumlah tabung tertahan 1-2 bulan terhadap total PKTK, kriteria external I: rasio jumlah kiriman terlambat terhadap total order dari pelanggan, kriteria external 2: rasio jumlah tabung terkirim cacat terhadap jurnlah tabung terkirim ke pelanggan. Keempat kriteria tersebut di analisis dengan menggunakan diagram tulang ikan. Berdasarkan basil analisis tersebut, diberikan saran perbaikan-perbaikan yang sesuai dengan kondisi perusahaan saat ini.
| Item Type: | Undergraduate thesis |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
| Divisions: | Faculty of Engineering > Department of Industrial Engineering |
| Depositing User: | Masyhur 196042 |
| Date Deposited: | 14 May 2018 06:44 |
| Last Modified: | 14 May 2018 06:44 |
| URI: | http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/32329 |
Actions (login required)
 |
View Item |
