Peran Kepemimpinan Transformasional terhadap Budaya Organisasi, Kapabilitas Perubahan, dan Kinerja Organisasi pada PT Hervitama Indonesia

Setiawan, Wawan and Murhadi, Werner Ria (2026) Peran Kepemimpinan Transformasional terhadap Budaya Organisasi, Kapabilitas Perubahan, dan Kinerja Organisasi pada PT Hervitama Indonesia. Jurnal Media Ekonomi, 31 (2). ISSN 2442-9686 (Submitted)

PDF Peran Kepemimpinan Transformasional terhadap Budaya Organisasi, Kapabilitas Perubahan, dan Kinerja Organisasi pada PT Hervitama Indonesia.pdf Download (1MB)

Abstract

Purpose: Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh langsung (direct effect) Transformational Leadership (TL) terhadap Organizational Culture (OC), Change Capability (CC), dan Organizational Performance (OP), serta pengaruh OC dan CC terhadap OP pada PT Hervitama Indonesia. Research Methodology: Penelitian kausal-kuantitatif ini menggunakan data primer dari seluruh 52 karyawan tetap PT Hervitama Indonesia (teknik sensus) yang dikumpulkan melalui kuesioner skala Likert 5 poin. Data dianalisis dengan Partial Least Squares-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) menggunakan perangkat lunak SmartPLS 4.0, melalui evaluasi outer model, inner model, dan pengujian hipotesis dengan prosedur bootstrapping 5.000 subsample. Results: Kelima hipotesis penelitian diterima. TL berpengaruh positif signifikan terhadap OP (β=0,332; t=2,843; p=0,004), terhadap OC (β=0,515; t=4,125; p=0,000), dan terhadap CC (β=0,447; t=3,868; p=0,000). OC berpengaruh positif terhadap OP (β=0,287; t=3,087; p=0,002) dan CC berpengaruh positif terhadap OP (β=0,371; t=3,605; p=0,000). Model menjelaskan 61,5% varians OP (R²=0,615, kategori moderat), dengan efek mediasi parsial yang signifikan pada jalur TL→OC→OP dan TL→CC→OP. Conclusions: Kepemimpinan transformasional merupakan determinan fundamental yang secara langsung meningkatkan budaya organisasi, kapabilitas perubahan, dan kinerja organisasi; budaya organisasi dan kapabilitas perubahan selanjutnya berfungsi sebagai jalur penting yang memperkuat kinerja organisasi. Limitations: Penelitian dilakukan pada satu perusahaan dengan desain sensus (n=52), bersifat cross-sectional, dan menggunakan persepsi karyawan sebagai sumber data tunggal, sehingga generalisasi hasil bersifat terbatas pada konteks organisasi yang diteliti. Contributions: Penelitian ini mengintegrasikan dua jalur mediasi yang sebelumnya diuji secara terpisah (Nguyen et al., 2023; Le & Le, 2021) ke dalam satu model direct-effect yang komprehensif, memperkaya literatur kepemimpinan, budaya organisasi, dan dynamic capabilities pada konteks perusahaan perdagangan dan penyedia solusi industri di Indonesia, serta memberikan pedoman praktis bagi manajemen PT Hervitama Indonesia.

Item Type:	Article
Uncontrolled Keywords:	change capability; organizational culture; organizational performance; transformational leadership
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions:	Faculty of Business and Economic > Department of Management
Depositing User:	BAMBANG SEPTIAWAN
Date Deposited:	30 Jul 2026 03:27
Last Modified:	30 Jul 2026 04:00
URI:	http://repository.ubaya.ac.id/id/eprint/51049

Actions (login required)

View Item